貴州六枝:“三變改革”賦能茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展 積極促進(jìn)農(nóng)戶增收致富
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貴州六枝:“三變改革”賦能茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展 積極促進(jìn)農(nóng)戶增收致富

產(chǎn)業(yè)強(qiáng),群眾富。六枝特區(qū)永興種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社按照六盤水市提出的“三變”改革發(fā)展要求,把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),切實(shí)改變了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂弧?br>

六枝特區(qū)永興種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社總經(jīng)理林應(yīng)政告訴記者:“由于六盤水著力實(shí)施“三變改革”政策,由于先天的發(fā)展環(huán)境的制約,茶產(chǎn)業(yè)最大的瓶頸建設(shè)就是資金問(wèn)題的束縛?!?/p>


六枝特區(qū)永興種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社立足資源優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持種養(yǎng)一體化發(fā)展,緊緊抓住“三變改革”平臺(tái),采取聯(lián)村黨工委引導(dǎo)、合作社搭臺(tái)、農(nóng)戶參與的方式,推進(jìn)種養(yǎng)殖示范基地建設(shè),帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收致富,走上了一條實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)壯大、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富的現(xiàn)代化發(fā)展之路。

同時(shí),該合作社種養(yǎng)殖基地與一些知名的高校進(jìn)行深度合作,按照農(nóng)業(yè)部“種植品種良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污處理無(wú)害化”的種養(yǎng)殖基地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),科學(xué)合理布局,發(fā)展高寒山區(qū)獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)茶葉,打造基地獨(dú)有的“涼都茶葉”品牌,配套推廣高端毛峰茶、大宗茶、黃茶、白茶、紅茶等以優(yōu)質(zhì)高山云霧茶為主,提高種植效益,2016年10月獲無(wú)公害茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)地證書。



為擴(kuò)大種植規(guī)模,茶基地采取了兩種種植發(fā)展模式。

一方面,采取“合作社+村集體+農(nóng)戶”模式。由合作社向農(nóng)戶發(fā)放茶苗,第一年按茶葉價(jià)格的6%分紅給農(nóng)戶,第二、三年分別按市場(chǎng)價(jià)統(tǒng)一回收茶苗生產(chǎn)的茶葉成品,集中育肥出欄后再按收購(gòu)茶葉全價(jià)的6%分紅給農(nóng)戶。村集體參與監(jiān)督管理,合作社回收一斤給村集體50元的固定回報(bào)。

另一方面,采取“合作社+養(yǎng)殖小區(qū)+致富帶頭人+農(nóng)戶”模式。由合作社投入資金修建種植廠房并向致富帶頭人提供能茶苗,致富帶頭人以管理、勞動(dòng)力、技術(shù)入股,并負(fù)責(zé)帶動(dòng)周邊10-20戶貧困戶發(fā)展種茶葉。

2016年,合作社共計(jì)發(fā)放,六枝特區(qū)永興種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社是六枝特區(qū)境內(nèi)以茶葉種植、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的合作社,合作社成立于2011年7月15日,法定代表人林茂,注冊(cè)資本10萬(wàn)元;現(xiàn)有茶葉加工廠4555.55平方米,茶園基地面積7350畝,年生產(chǎn)能力達(dá)500噸以上,其中:中、高端茶20噸。

記者了解到,該合作社在發(fā)展的同時(shí),產(chǎn)銷矛盾突出,茶葉庫(kù)存量大,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。目前,合作社茶葉庫(kù)存量7500斤,其中毛峰800斤,大宗茶(辦公茶)5000斤,黃茶200斤,白茶200斤,紅茶250斤,翠芽50斤,糯米香茶1000斤。

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